コンサルタントとは
寄り添うこと
私が行うコンサルタントは、定型的なパッケージ化はされていません。もちろん名刺にも書きましたように、
・行政への提言や橋渡し
・業界の地位向上支援
といった業界全体のためのロビー活動や、個社への支援として
・改正省令の解釈指導や助言
・新規事業の創造支援、アドバイス
・組織改革、業務改善等の指導、助言
・業界、行政動向のタイムリーな共有や対策立案支援
・営業表現力向上研修（プレゼン研修）の実施
などが主たる業務とはなります。
－しかし、それぞれの会社で求めているものは違います。
社長が求めているもの－そこにフォーカスを当てて寄り添っていき、一緒により良い会社にするために並走していく
－そんな姿勢で臨んでいます。
例：株式会社ヒワサキ
日和﨑社長『最初にお会いしたのが、課長に成り立ての頃でかなり尖がっておられた印象があります。「なんや、このあんちゃん」って笑。ヒワサキは太陽光を前から手掛けてましたから、新設で太陽光の課が出来たということで、本社にお邪魔したのが出会いになりました。けど、関西に赴任されて、よく高知に来られるようになって、会うことが多くなりましたよね。お酒飲みながら時に激論したり、真剣に仕事の話したり。僕もよく高知から大阪の関西支店にお邪魔して、周りからは「境野さんの隣に席、置いてもらえば」とか言われたりするほど、よく通わせてもらいました。信頼関係は共有時間の絶対量で決まると言われますが、失礼を承知で言わせてもらえば、噛めば噛むほど、味が出てくる人というのが、境野さんへの印象でしたね』
境 野『いや本当にお恥ずかしい笑。あの頃は生意気のピークだったと思います、お許しください笑。守さんの印象は「好青年」で、それは今も変わりません。新しいことにアンテナを高くしておられて、仕事に真摯に向き合う若者だなと。そして、社長に就任してからは、「社員の一体感」の醸成に心を砕かれていた。覚えてますかね？中国地方のあるガス会社がリフォームで成功していることをお伝えし、「見に行きたい」と言われてお連れした時のこと。私が、「『営業がね？』とか『管理部門としては』みたいに、部門を主語で使わせないように、会社のことを考える社員にするなら、営業から管理へとか、2年ぐらいでローテーションさせた方がいいよ」みたいなことを言いましたら、守さんが「それーーっ！」と笑。
日和﨑社長『若手社員に機能別組織の枠を超えて色々な経験をさせると同時に、関連会社の集約を行いました。税制面のことを考えれば分社化しておいた方がよいのかもしれませんが、それよりも「ヒワサキグループの一体感」を重視して踏み切りました。また、グループで多角的に事業を展開していますが、将来のために更なる新規事業の展開も考えており、境野さんが、「ここは絶対に見せたい！」と言われているガス会社さんに早くお邪魔したい。そういう意味でも、境野さんは悩んでいることに気付いてすぐに寄り添ってくれる。そこが有難いんです』
初めての出会いからもう15年以上、歳もちょうど10歳離れていて、私にとっては弟のような存在。最初は会社対会社の仕事から始まったお付き合いであったが、いつの頃からか年下のよき友人として見るようになっていった。悩んでいること、やりたいこと、実現したいことに寄り添って、一緒に考えて、彼が率いる会社を良い方向に持っていくお手伝いをしたい。その想いから、顧問業を始めようと思い立った時に、一番最初にこちらから声を掛けた。提案書の最後に、「御社が私に期待すること」の空欄に、守さんが大きく書いた。
「あなたがやりたい事をやる事」－守
自分の培った知見の全てを投入して、この若者を支えていきたい。
創業1949年4月
設立1953年11月
代表者：代表取締役 日和﨑守
資本金3,800万円
本社：高知市中の島2-75
大阪支店、東京支店
事業内容：ホームエネルギー、カーライフサポート、ビジネスソリューション
関連会社：株式会社ヒワサキグループホールディング／Hiwasaki Fuel株式会社／四国エネルギー物流株式会社／よさこいエルピーガスセンター株式会社