コンサルタント業務

経営幹部を対象にした「改正省令」の解釈と指導

全国各地の事業者の方々との交流、資源エネルギー庁・燃料流通政策室のアドバイザリーグループ委員として経験した、行政の中核での経験を基に、改正省令のポイントなどを実務経験に即して指導を行います。

他社動向の共有と出会いへの導線づくり

取り組みたい新規事業に対し、自らが体験してきた太陽光や燃料電池事業等の立ち上げ経験や、同様な取り組みを行っている他社を紹介、現地での直接の打合せや、社長との対談を共有させて頂きます。

若手社員向けプレゼンテーション研修

毎月一度、数名を対象に一時間ほどの基礎研修を受けて頂き、一ヶ月後に実際に5分程度のプレゼンを作成、発表して頂きます。その際、審査員には必ず社長と経営幹部の方々に出て頂き、講評してもらうようにしています。

社内の活性化を醸成していく

技術向上もさることながら、発表への準備における上司や同僚とのコミュニケーションを通じ、社内が活性化したとの嬉しい報告も頂きました。
50代の方の発表が感動を呼び、定着率が増したという声も。

社長との情報共有

不足しているもの過剰なものは何か、他社はどう対応しているのか等、外から見た課題を遠慮なく申し上げ、組織運営の一助にして頂いています。

特に悩ましいのが人手不足、若手社員の早期離職などに対して、定着率の向上に関する具体的施策を議論、実践に移す流れを共に作っていきます。

また、大手事業者などへの対抗策、あるいは連携策など、ガス顧客を増やす、守るための具体的な示唆と指導も行わせて頂いています。

日和﨑社長『最初にお会いしたのが、課長に成り立ての頃でかなり尖がっておられた印象があります。「なんや、このあんちゃん」って笑。

ヒワサキは太陽光を前から手掛けてましたから、新設で太陽光の課が出来たということで、本社にお邪魔したのが出会いになりました。

けど、関西に赴任されて、よく高知に来られるようになって、会うことが多くなりましたよね。

お酒飲みながら時に激論したり、真剣に仕事の話したり。僕もよく高知から大阪の関西支店にお邪魔して、周りからは「境野さんの隣に席、置いてもらえば」とか言われたりするほど、よく通わせてもらいました。

信頼関係は共有時間の絶対量で決まると言われますが、失礼を承知で言わせてもらえば、噛めば噛むほど、味が出てくる人というのが、境野さんへの印象でしたね』

境　野『いや本当にお恥ずかしい笑。あの頃は生意気のピークだったと思います、お許しください笑。守さんの印象は「好青年」で、それは今も変わりません。

新しいことにアンテナを高くしておられて、仕事に真摯に向き合う若者だなと。そして、社長に就任してからは、「社員の一体感」の醸成に心を砕かれていた。

覚えてますかね？中国地方のあるガス会社がリフォームで成功していることをお伝えし、「見に行きたい」と言われてお連れした時のこと。