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その15.企業の成長は人への先行投資にあり

2025 5/12
前を向くブログ
2025年5月12日2025年6月14日

株価が1,350円の頃に投資してたんですよ、ここに。5,000円で売ってそこそこの利益は得たものの、一時は30,000円近くにまで上がった後悔銘柄の一つ🤣、今も成長を続ける新興企業です。

ソフトウェアの検査というニッチな分野に目を付けて、売上・利益ともに急成長、時価総額は4,000億弱と、名実ともに巨大企業の仲間入りを果たそうとしています。

さて、日経ビジネスの特集が目に留まったそのリードは、「部下の給与を上げられない上司は不要」、

SHIFTは評価会議になんと年間1,200時間費やす

とのことです。半年に一度、経営陣が会議室に籠り、1カ月かけて社員の評価に臨むその姿勢、かなりガチですね。

丹下社長いわく、「社員が頑張ってくれれば必ず成長できるモデルを構築している」-日経ビジネスが書かれている通りで、これ普通の企業のロジックとは逆なんですね。

売上があって利益が上がるから、それを原資に社員の給料を決めるのが普通の企業の考え方。

SHIFTはそうではなく、

報酬があるから売上が上がる、つまり人材への報酬を先行投資と位置付けている

わけです。これ、IBMを奇跡の復活に導いたルイス・ガースナーの『巨象も踊る』にもあって、ドラッカーも取り上げていたところなのですが、IBMが不況期に人を切らなかったことと似ているんです。

切らずに、『不況時にやることがない従業員を新規の事業に向かわせた』ことで復活を遂げた。

SHIHTも報酬増の結果として売上増を果たしているところに、人への基本的な考え方、その共通点があるように感じるんです。

売上の結果としての利益、結果としての昇給ではなく、利益を目指しての昇給という先行投資。

今の低迷する日本企業が取り入れる要素が多々ありそうです。

前を向くブログ
SHIFT ドラッカー 先行投資 利益 売上 評価会議

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